O firmie

O firmie doradczej najwięcej mówią zrealizowane przez nią projekty.
Poniżej prezentujemy Państwu niektóre z nich. One najwięcej powiedzą o naszych kwalifikacjach i jakości oferowanych usług.

1. Działalność konsultingowa

Zrealizowane projekty restrukturyzacyjne
P. W. AGTEL  z siedzibą w Zamościu - Opracowanie programu rozwoju form i metod działalności przedsiębiorstwa wraz z wdrożeniem systemu zwiększenia efektywności zarządzania na poziomie operacyjnym (XII 2008 –IX 2009)
Miejskie Przedsiębiorstwo Komunikacji Sp. z o.o. Kielce - restrukturyzacja spółki, utworzenie nowego podmiotu: Kieleckie Autobusy Spółka Pracownicza Sp. z o.o. –przejęcie większościowego pakietu udziałów MPK Sp. z o.o. w Kielcach (X 2007-III 2008) 
Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej „Lekarze Specjaliści Sp. z o.o. w Lublinie – udział w procesie restrukturyzacji – organizacja i pomoc w uruchomieniu działalności spółki „Lekarze-Specjaliści” utworzonej przez grupę lekarzy, zwolnionych w procedurze likwidacji ZOZ Lublin (IV 2004 – IV 2006)
Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. – udział w restrukturyzacji przedsiębiorstwa spółki - opracowanie diagnozy, projektów i realizacja działań restrukturyzacyjnych w zakresie restrukturyzacji majątkowej i procesu outsourcingu (X 2002 –VI 2003)
MONTEX S.A. - Głęboka restrukturyzacja przez postępowanie układowe z wierzycielami; opracowanie i realizacja programu naprawczego, ( VII 2001 – I 2002)

Doradztwo biznesowe
Przedsiębiorstwa i samorządy z terenu województwa lubelskiego – przygotowywanie ponad 200 wniosków, biznes planów, studiów wykonalności, pomoc i doradztwo przy ubieganiu się dotacje z funduszy strukturalnych (X 2004 – nadal)
Polsko- Amerykańska Fundacja Wolności – audyt i doskonalenie organizacji i zarządzania projektem WOLONTARIAT STUDENCKI (XII 2006-I 2008)
ELBUD–P Kraków Sp. z o.o. – opracowanie strategii rozwoju przedsiębiorstwa wraz z wyceną przedsiębiorstwa (IV-VIII 2007).
ZPC Markowicze S.A. – opracowanie strategicznego planu rozwoju wraz z oceną wariantów realizacji projektów inwestycyjnych ((IV-VIII 2007)
ENERGOSERWIS  S.A. Lubliniec (XII 2006) – warsztaty dla kadry kierowniczej – metody i techniki poprawy efektywności procesu produkcji
TOPEX S.A. Warszawa (VI 2006) doradztwo i warsztaty dla kadry kierowniczej z zakresu poprawy efektywności procesów logistycznych
Grupa Elektrociepłowni WYBRZEŻE S.A. Gdańsk (III-IV 2006) – doradztwo i przeprowadzenie warsztatów dla kadry kierowniczej spółki zarządzającej procesami logistycznymi
Międzynarodowy Port Lotniczy Lublin S.A. (VIII 2005 – I 2006) doradztwo biznesowe, przygotowanie Studium Wykonalności dla LCC Dęblin , opracowanie modelu pozyskania finansowania zewnętrznego , opracowanie projektu wykorzystania partnerstwa publiczno-prywatnego dla finansowania budowy lotniska
Kopalnia Węgla Kamiennego BOGDANKA S.A. (VII-IX 2005) analiza przed-inwestycyjna i badania rynkowe dla projektu rozwoju produkcji
Starostwo Powiatowe oraz SPZOZ w Puławach – konsultacje programu naprawczego (VII-IX 2003, IV –VII 2004)- projekt realizowany z Lubelską Szkołą Biznesu Sp. z o.o.
Grupa Elektrociepłowni w ramach L-6 – warsztaty szkoleniowo- doradcze z zakresu restrukturyzacji ( X 2003) – projekt realizowany z Lubelską Szkołą Biznesu Sp. z o.o.
FERNO Sp. z o.o. – doradztwo biznesowe ( X 2003 – III 2004)
ZOZ Lublin (VII 2004 – XII 2004) doradztwo organizacyjno-prawne związane z restrukturyzacją i organizacją nowych form działalności gospodarczej przez pracowników ZOZ w procedurze likwidacji zakładu- utworzenie Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością – LEKARZE -SPECJALIŚCI
Wyższa Szkoła Zarządzania i Administracji w Zamościu – realizacja projektów doradczych w ramach ZPORR (VII 2004 – I 2005)


2. Działalność szkoleniowa

Polsko-Amerykańska Fundacja Wolności  i  Fundacja Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych FISE – (VI 2004– VII 2005 )  doradztwo, przygotowanie i  realizacja szkoleń w ramach  programu outplacementowego „Bezrobocie – co robić”
Polsko-Amerykańska Fundacja Wolności  i Fundacja Rozwoju Lubelszczyzny/Centrum Studiów Samorządowych w Kielcach/ Górnicza Agencja Pracy w Katowicach – przygotowanie i prowadzenie zajęć szkoleniowych w ramach Akademii Outplacementu oraz konsultacje dla uczestników w zakresie przygotowania projektów do finansowania z SPO-RZL (IX 2004 – VIII 2005)
Booz Allen Hamiliton we wspólpracy z Fundacją UMCS – prowadzenie 18 warsztatów (72 godziny) z zakresu podstaw przedsiębiorczości oraz podejmowania własnej działalności gospodarczej projekt: Twoja Szansa  w ramach programu  PRAHRE (V-XI 2004 r)
CSB MASTERS – od maja 2005 - nadal
  - V 2005 ,  – szkolenie z controllingu operacyjnego dla dyrektorów finansowych
  - IX 2005 , XI 2005, II 2006 IX 2006 ,XI 2006, II 2007, VI 2007, XI 2007, II 2008, VI2008, XI 2008 – szkolenie – praktyczne aspekty zarządzania produkcją w przedsiębiorstwie
  - II 2006, XI 2006, II 2007; III 2008  szkolenie – logistyka jako narządzie uzyskiwania przewagi konkurencyjnej
  - IV 2006/VI 2006  – szkolenie – praktyczne aspekty wykorzystywania logistyki w kształtowaniu przewagi  konkurencyjnej
  - II 2006, X 2006, II 2007 – praktyczne aspekty zarządzania procesem inwestycyjnym
Lubelska Szkoła Biznesu – prowadzenie warsztatów z podstaw przedsiębiorczości i szkoleń profilowanych w ramach programu PHARE 2002 (IX-X 2004) ZPORR (działanie 2.4. – XI-XII 2005 r), EFS VI 2006, VI 2007
Lubelska Szkoła Biznesu – prowadzenie wykładów i warsztatów na studiach podyplomowych z zarządzania MBA (IV-VIII 2006, )
Lubelska Szkoła Biznesu Sp. z o.o. WSZIP im L. Koźmińskiego w Warszawie - studia podyplomowe z zarządzania projektami ( XII 2007 – III 2009)
Wyższa Szkoła Zarządzania i Administracji w Zamościu – prowadzenie zajęć w ramach studiów podyplomowych: Integracja Europejska – zarządzanie projektami  (I – II 2004 r), (III- V 2005); EQUAL – szkolenie- specjalista ds. pozyskiwania funduszy europejskich i zarządzania projektami, współfinansowanymi ze środków UE
Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie  – prowadzenie zajęć w ramach studiów podyplomowych: Integracja Europejska – zarządzanie projektami  (IV-V 2004 r)
Rada Zamojska  FSN-T NOT w Zamościu  - prowadzenie zajęć w ramach Programu Edukacji Ekonomicznej      Narodowego Banku Polskiego : Promowanie postaw przedsiębiorczych i aktywności gospodarczej w środowisku ludzi młodych  (XI 2003 r-II 2004)
Grupa Elektrociepłowni w ramach L-6 - warsztaty szkoleniowo- doradcze z zakresu restrukturyzacji ( X 2003) – projekt realizowany  z Lubelską Szkołą Biznesu Sp. z o.o.
ICOPAL S.A. Zduńska Wola - warsztaty menedżerskie dla kadry kierowniczej realizowane wspólnie z Grupą TROP (VI 2003 r)
Polsko Amerykańska Fundacja Wolności oraz Fundacja Rozwoju Przedsiębiorczości – zarządzanie programem outplacementowym:  BEZROBOCIE – CO ROBIĆ – opracowanie założeń programu, ustalenie form i metod realizacji, zarządzanie realizacją działań oraz  prowadzenie zajęć  w ramach Programu ( II 2003 – IX 2003)

3. Działalność menedżerska Zbigniewa Moskala, właściciela ABM Consulting

Od - do	Miasto	Firma	Stanowisko	Obowiązki
2001-obecnie	Lublin	Własna działalność gospodarcza		Analityk, doradca biznesowy, trener
2002-2002	Lublin	OIC POLAND	Dyrektor d.s projektów	Kierowanie procesem przygotowania i realizacji projektów szkoleniowych, doradczych i biznesowych
1998-2001	Lublin	Lubelskie Przedsiębiorstwo Budownictwa Ogólnego S.A.	Prezes zarządu	Zarządzanie przedsiębiorstwem, głęboka restrukturyzacja spółki
1996-1998	Lublin, Sandomierz, Dwikozy, Krępiec	SIPMA S.A; Grupa Kapitałowa SIPMA	Dyrektor Logistyki w SIPMA S.A. Prezes zarządu i Przewodniczący/Członek Rad Nadzorczych Spółek Zależnych od SIPMA S.A.	Zarządzanie Pionem Logistyki, Praca w Zespole Wdrożeniowym Systemu Zapewnienia Jakości ISO, kierowanie procesem wdrożeniowym systemu zintegrowanego BAAN - TRITON Zarządzanie Spółkami – FRUCTSUNPOL i WINTARPOL, kierowanie pracą Rady Nadzorczej KRE-SIP, praca w radzie nadzorczej LFMR S.A.
1989-1991	Lublin	SIPMA S.A.	Zastępca Dyrektora ds. Organizacji I Informatyki	Kierowanie procesem podziału LFMR, wydzieleniem części wchodzącej do spółki SIPMA i organizacją przedsiębiorstwa j.v.
1994-1996	Lublin	MONTEX S.A.	Wiceprezes zarządu Dyrektor Oddziału Polska	Kierowanie działalnością przedsiębiorstwa spółki (wielodziedzinowe) w Polsce, zabezpieczenie kontraktów eksportowych
1991-1994	Lublin	CEZAL (p.p.)	Dyrektor Naczelny	Kierowanie procesem restrukturyzacji I prywatyzacji spółki
1986-1989	Lublin	Centrum Badawczo-Wdrożeniowe CEKOMP	Zastępca Dyrektora ds. technicznych	Kierowanie procesem komputeryzacji ponad 300 przedsiębiorstw, uzyskanie statusu licencjonowanego producenta aplikacji Auto-CADa, kierowanie realizacją 3 Centralnych Programów Badawczo-Wdrożeniowych
1981-1996	Świdnik	Wytwórnia Sprzętu Komunikacyjnego PZL Świdnik	Stażysta-planista produkcji – specjalista ds. organizacji produkcji	Planowanie wykonawcze produkcji, zarządzanie przebiegiem produkcji, wdrażanie systemu komputerowego planowania dzienna- zmianowego na stanowiskach pracy

Funkcje kontrolne i nadzorcze w Radach Nadzorczych

Okres	Siedziba	Firma	Stanowisko
2008-nadal	Lublin	Miejskie Przedsiębiorstwo Komunikacji w Lublinie Sp. z o.o.	V-ce przewodniczący Rady Nadzorczej
2004-2006	Lublin	LEKARZE SPECJALIŚCI Sp. z o.o.	Przewodniczący Rady Nadzorczej
1997-1998	Lublin	Lubelska Fabryka Maszyn Rolniczych (G.K. SIPMA)	Członek Rady Nadzorczej
1996-1999	Krępiec k/Lublina	KRE-SIP Sp. z o.o.(G.K. SIPMA)	Przewodniczący Rady Nadzorczej
1992-1995	Bodaczów	BOLMAR S.A. (JSSP)	Przewodniczący Rady Nadzorczej
Doświadczenie: pełnienie obowiązków przewodniczącego i członka Rad Nadzorczych spółek prawa handlowego prowadzących działalność w różnych branżach i różnych formach własności

Dodatkowe informacje

październik 1989 - staż zawodowych w firmach włoskich: Ruggerini, Barbieri,  OMAS;
maj - lipiec 1991 - kurs dla członków rad  nadzorczych  jednoosobowych spółek Skarbu Państwa
wrzesień 1992, luty 1993  - staże  w Wielkiej  Brytanii w Lancashire Business School University of  Central Lancashire
listopad 1995 - marzec 1996  - szkolenia z zarządzania zespołami  ludzkimi, finansów marketingu– CKMP  Lublin
luty 1996 - wrzesień 1996 - Studium Zarządzania  Finansami- Centrum Rozwoju Rachunkowości  i  Finansów Ltd. wraz  z    Centrum Kreowania Liderów   - Grupa  Holdingowa S.A.
marzec - maj 1998 - Warsztaty menedżerskie dla wyższej kadry kierowniczej - Gdańska  Fundacja Kształcenia Menedżerów we współpracy z University of Strarhyclyde.
czerwiec - lipiec 2000 - studium menedżerskie „TOP MENEDŻER 2000 „ Polska Fundacja Ośrodków wspomagania Rozwoju Gospodarczego we Współpracy Z Gdańską Fundacją Kształcenia Menedżerów.